2016年，岁次丙申，猴年春来早。
医院新年开局良好，来势喜人：元宵节刚过，医院收治住院病人数创历史新高，妇产科、五官科、显微手足外科、内一科、内二科病床使用率均保持在95%人以上，ICU二月份抢救病人数较去年同期翻一翻。医院环境卫生焕然一新。各职能部门经常加班加点，医院加强了危症病人管理，对30多个单位进行了登门上访，查找不足之处，以策改进、提升服务质量。医院成功救治了一名18处肋骨骨折、全身多处骨折及肺挫伤的病人和一名产后脑干梗塞的产妇，赢得了病友和社会的交口称赞，保证了医疗安全。
年初，周向荣履新医院院长。见面会上，他明确提出，全院上下要振奋精神，团结一心，心往一处想，劲往一处使，内抓管理，外树形象，攻坚克难，走出困境，推动附属医院走上良性发展轨道。上任伊始，他深入到各诊疗科室，开展了系统的调查研究，为医院的发展把脉开方。
统一思想，提高认识。院领导班子多次召开科室负责人会议，组织开展全院干职工业务学习。在向全院职工所作的工作报告中，周向荣抛出了他的办院思路，其要点： “小综合”、“大专科”；实行差异化经营、错位发展；以发展为医院第一要务，以改革为医院一切工作的方针；倡导“务实创新、团结进取、诚心仁术、 敬业奉献”的医院精神。
强化管理，明确目标。明确提出2016年为医院“管理年”，即通过加强医院管理，增收节支，促进医院发展，提高员工待遇，为创三级医院打牢坚实基础。通过加强医院管理，建立现代企业管理机制和分配机制，充分调动全体医务人员的工作积极性和创造性，通过广泛的业务联系、宣传发动、在巩固原有特色专科的基础上开展新的医疗业务、添置新设备，形成新的业务增长点。一是制定并出台改革经济管理方案，坚持“多劳多得、少劳少得、绩效优先、兼顾公平”的总原则，绩效向临床一线倾斜，着力提升职工工作积极性。二是开源节流、提高效率。坚持每周一次行政办公会制度，由各部门负责人总结上周工作成绩，持续改进提升管理质量，并适当精简人员，促进管理更到位、职责更明确。
下一步，医院将进一步提升服务水平，门诊开展一站式医疗服务，提供更多的便民就医措施；积极履行附属医院职责，强化临教一体，主动服务师生，提供更多的就医便利，为学生见习、实习、勤工俭学提供平台；加强宏观管理，实行民主管理、科学决策；不断提高医疗护理质量，杜绝医疗护理差错事故发生；依法依规办事，精打细算，杜绝浪费，扭亏为盈，实现收支平衡；树形象、重拓展，将与益阳电视台、益阳日报社等媒体单位合作开展专题系列报道，打造重点学科，创特色品牌，提升医院品牌形象。