益阳日报全媒体记者 李娜
通讯员 罗伶俐
“一定要把招聘考试的各个环节做好，做到公平、公正、公开，把人才选准选好！”6月25日，在益阳医专附属医院招聘现场，院党委书记喻文辉边巡视考场，边叮嘱工作人员。这是该院推进“清廉医院”建设的一个场景。
今年以来，益阳医专附属医院围绕“医心向廉，清风兴院”主题，以建设“清廉医院”示范点为目标，着力推进“清廉医院”建设，营造了风清气正的医疗环境，为人民群众提供了更优质高效的健康服务。
党建引领清廉建设
医院将清廉建设纳入全院总体工作部署，党委书记为工作第一责任人，党政“一把手”牵头抓，高起点谋划，高标准推进。
医院多次召开院长办公会、党委会研究“清廉医院”建设方案，以支部为单位认真学习方案，探讨贯彻落实措施。结合深化党史学习教育和“我为群众办实事”等主题活动，在全院开展班子成员做一次宣讲、打造一支部一特色、出一期学习专栏、听一场专题讲座、写一篇心得体会、开展一次社区宣讲的“六个一”活动，引导各支部党员在“清廉医院”建设中发挥先锋模范作用。同时，结合党建文化建设，打造清廉文化墙，通过医学廉洁箴言、清廉家风家训等营造良好的清廉文化氛围。
“阳光采购”挤干“水分”
医院进一步完善《采购与招投标实施细则》，由后勤保障部前期论证，党政办负责实施招标、资产管理办负责验收和使用管理，纪检监察室全程监督。招标预算价格由相关部室背靠背询价，纪检监察室汇总，派驻纪检组现场监督后确定。
今年以来，医院进行院内招标20余次，成交价格全面下降。如在纤维胆道镜采购过程中，驻医院纪检监察组了解到预算价格仍有下降空间，督促采购小组再次进行价格论证，最终实际采购价格比预算价格下降了20%。医院还成立采购价格谈判小组进行集体谈价，如骨科耗材除国家带量采购的产品，均在湖南省医用耗材阳光采购平台中标价的基础上下降55%左右，其他高值耗材均在现有价格基础上下降了20%至30%，办公用品、电脑耗材及其他低值易耗品均进行了集体谈判降价。
益阳医专附属医院成立了药事管理委员会，每季度召开会议，听取药物使用情况汇报，对申请采购的新药进行分析，投票决定是否采购。医院与中药供应商进行议价谈判，80多种常用中药饮片价格明显下降。每周督查合理用药情况，每月进行分析，对于使用异常的药物，及时进行整改。2022年1月，对全院销售金额排名前20名且价格偏高的7种药品进行了调整，如将0.25克的胞磷胆碱注射液的厂家进行更换，本次药品调整为医院节约采购资金300余万元左右。
“阳光医保”守住底线
益阳医专附属医院以创建省级医疗保障定点医疗机构示范点为契机，先后发放宣传资料2万余册、张贴海报1000份，并通过微信视频号等新媒体加大《医疗保障基金使用监督管理条例》宣传力度，营造打击欺诈骗保和自觉维护医疗保障基金安全的良好氛围。积极推动DIP付费改革试点工作，规范医疗行为，严守医保基金安全底线。
康复病人一直是医保管理的难点，医院从严控住院指征、加强病人在院管理、规范理疗项目频次等着手加强监管，整改效果非常明显。同时，优化医保结算流程，开展“一站式结算”，病人只需排1次队，即可完成医保审核、结算流程。
优质服务提升效能
持续开展“我为群众办实事，优质服务进临床”活动。2021年11月10日起，由院领导带头，行政科室每天派人值守门诊服务大厅，为患者提供咨询和引导服务，对发现的问题每天登记汇总，反馈给各部门及时予以解决。截至目前，累计接待咨询4000余人次，协助查询核酸结果1000余次，解决患者困难200余次。
2021年9月以来，由医院纪检监察室牵头，组织医务部、质控部、护理部、院感防控部、医保部、药剂科、资产部、后勤保障部、人力资源部等10个行政职能部门每周开展一次行政大查房，对发现的问题实行跟踪调查、督促落实。截至目前，共发现并整改问题200余个，有效优化了医疗服务。喻文辉表示，下阶段医院将进一步落实主体责任，持续推进阳光行动和清廉文化建设，切实改善人民群众的就医体验，高标准建设“清廉医院”。